Da jeg bodde og jobbet I Saudi-Arabia som advokat fra 2010 til 2012, brukte jeg mye tid på å vente utenfor restauranter. Ikke fordi jeg virkelig liker mat, eller hadde en fetish for restaurant eksteriør, men fordi jeg var veldig dårlig på å estimere når Salat ville skje.

«Salat» Er det arabiske ordet for bønnetiden Som Muslimer blir bedt om å utføre fem ganger om dagen. I løpet av den vanlige arbeidsdagen skjer Salat omtrent fire ganger. I de fleste land er Salat frivillig. Saudi-Arabia er ikke de fleste land.

i det oljerike monarkiet er alle bedrifter pålagt å stenge Under Salat for å gi sine ansatte nok tid til å gå til en lokal moske og be. I løpet av 1980-tallet, hvis Saudi religiøse politiet fanget en ung Muslim utenfor Under Salat, ville de bokstavelig talt dra ham til en moske.

i hvitsnippøkonomien tar Hver Salat normalt 15 minutter, fordi fancy kontorbygg vanligvis har utpekte bønnerom hvor ansatte kan gå.

men i de fleste av servicenæringen (restauranter, bensinstasjoner, butikker, etc.), kan bedrifter være stengt mellom 30 minutter og en time om gangen, for å gi sine arbeidere nok tid til å stenge, gå til moskeen, gå tilbake og åpne opp igjen. Eller, som det var oftere, å gi sine ansatte nok tid til å henge ut et sted, ha noen sigaretter og klage på sine sjefer.

Salat skjer på forskjellige tidspunkter hver dag, så det primære problemet I årene jeg brukte som advokat I landets teknologisektor var å vite nøyaktig når Salat skulle skje. En vanskelig oppgave, siden annen virksomhet ville lukke eller åpne på forskjellige tidspunkter, avhengig av deres relative frykt for det religiøse politiet.

Bedrifter som ofte ble målrettet av det religiøse politiet, eller som hadde ansatte som var spesielt religiøse (og dermed sannsynligvis vil rapportere Salatbrudd), kan lukke tidlig eller vente til den siste religiøse politipatruljen hadde rullet av for å åpne opp igjen.

som et resultat tilbrakte jeg mye tid i bilen min, og ønsket at jeg hadde et bedre klimaanlegg og ventet På Salat å være over. Som fikk meg til å lure på: Hvor mye koster Alt Dette Saudi økonomien?

Kostnaden For Salat

siden Hver Salat tar 30 minutter til en time, Og det er fire Salater i løpet av den normale åtte-til 12-timers arbeidsdagen, kan vi konkludere med at de fleste (om ikke alle) Av Hele Saudi-økonomien slår seg ned for et sted mellom en og fire timer hver dag For Salat.

med andre ord, på toppen av lunsj, røykbrudd, Facebooking, helligdager og andre former for fritid, er omtrent 10 til 45 prosent av den gjennomsnittlige arbeidsdagen ikke brukt på jobb. Det er brukt I Salat.

hvis du ønsket å gjøre et raskt, grovt estimat av Kostnaden For Salat, kan Du ta Saudi BNP (ca $1,7 billioner per år) og multiplisere det med omtrentlig gjennomsnittlig tid på den normale arbeidsdagen som blir brukt i bønn (si 30 prosent) – som kommer til ca $510 milliarder per år.

Men et slikt estimat ville være på høysiden. I virkeligheten Er Salat primære innvirkning på forbruker-vendt side av tjenestesektoren-restauranter, bensinstasjoner, etc. – som må stenge for lengst tid og stole mest på menneskelig arbeidskraft.

men selv om Man skulle bygge en mer fornuftig beregning som minimerte Virkningen Av Salat på Den Saudiske økonomien, ville kostnadene fortsatt være enormt høye. Selv om man ekskluderer all oljeeksport og bare ser på tjenestesektoren, vil Tapet fra Salat fortsatt være over 120 milliarder dollar per år.

Som er mye penger. Hele den globale videospillindustrien er rundt 99 milliarder dollar per år. Den amerikanske kinobransjen? Rundt 11 milliarder.

Salat er imidlertid Ikke Den eneste religiøse begrensningen som koster Den Saudiske økonomien penger. Det er også en rekke kjønnsbegrensninger som kan koste Den Saudiske økonomien mer enn 80 milliarder dollar per år.

det er vanskelig å ansette en Kvinne I Saudi-Arabia. Og det er litt av poenget.

etter min tid som advokat ble jeg tilbudt en jobb hos En av De største teknologiinvesteringsgruppene I Midtøsten, med hovedkontor i Den Saudiske hovedstaden Riyadh. De ville at jeg skulle tjene på deres styre og lede den juridiske avdelingen der i Riyadh. Jeg var veldig spent.

min første handling var å begynne å ansette folk inn i avdelingen min. Og å være ung, idealistisk og kostnadsbevisst, bestemte jeg meg for at det beste alternativet var å ansette En Saudisk kvinnelig advokat.

Det var ikke bare på grunn av noe ungdommelig håp om å styrke kvinner i riket, men også fordi jeg så hva økonomer kaller en » forsømt ressurs.»Spesielt var Det ikke mange firmaer I Saudi-Arabia som ansatt kvinner på den tiden, men de som gjorde alt fortalte meg at Deres Saudiske kvinnelige traineer og medarbeidere «kostet mindre enn de mannlige medarbeiderne og jobbet dobbelt så hardt.»

fra perspektivet til de Fleste Av Mine Saudiske kvinnelige venner var grunnen til at de jobbet så mye hardere enn menn enkel økonomi: det var langt færre jobber for kvinner, så da de endelig fikk en, følte de ofte at de måtte jobbe dobbelt så hardt for å bevise seg selv.

i tillegg var arbeidslivet for mange kvinner deres vei ut av hjemmesituasjoner som ofte var langt fra ideelle. Mange av mine kvinnelige venner i riket ville ofte fortelle meg om hvordan de ville bruke nesten enhver unnskyldning for å tilbringe ekstra timer på kontoret, hvor de var ganske gratis, for å unngå å gå hjem til mahrams-mannlige slektninger (normalt en bror eller far) som lovlig hadde kontroll over sine liv. Saudiske kvinner kan ikke reise-selv lokalt-uten deres mahrams tillatelse, og mange lever ofte under portforbud satt av deres mahrams.

Dessverre ble det raskt ganske tydelig at med mindre navnet mitt hadde tittelen «prins» knyttet til det, ville det være nesten umulig for meg å ansette noen kvinner til å jobbe for meg.

For Det Første, på Grunn Av Saudis strenge kjønnssegregasjonslover, hvis jeg hyret en kvinnelig advokat, måtte kontoret hennes være to etasjer ned fra meg på den andre siden av en digitalt kodet sikkerhetsdør. Så hvis jeg ville gi henne et sett med dokumenter for å kjøre over til en av departementene, måtte jeg ringe henne, fortelle henne å vente ved døren, gå ned to trapper og legge dokumentene under døren. Ikke akkurat effektiv av noen strekk av fantasien.

For Det Andre, på grunn av begrensninger på kvinners frihet til å snakke med menn de ikke er relatert til, var det ganske uklart om kvinner faktisk kunne gå til departementer for å håndtere papirarbeid. For meg var det det største problemet, da det var det primære jeg trengte en medarbeider å gjøre for meg.

Saudi-Arabia, som mange Land I Midtøsten, har en oppblåst statlig arbeidsstyrke som i stor grad eksisterer for å sikre at befolkningen forblir lojal, kompatibel og betalt. Det er i utgangspunktet en clunky form for omfordeling av rikdom. Men For De fleste forretningsfolk i Saudi-Arabia betyr den store arbeidsstyrken at hver prosess er belastet av endeløs ventetid og byråkrati.

for å illustrere hvor ille byråkratiet er I Saudi-Arabia, er det bokstavelig talt en jobb med «moaqib», som i hovedsak oversetter til «profesjonell linjetjener.»Dette er mennesker som ikke har noen reell opplæring eller utdanning, men er veldig gode til å vente eller skyve seg til forsiden av linjen på regjeringsdepartementene. Mesteparten av tiden ville jeg outsource å håndtere byråkratisk byråkrati til disse typer tjenester, men noen ganger ville jeg trenge en faktisk advokat for å gå på mine vegne.

og mens det ikke var noen offisiell regel mot kvinner som gikk til departementene, ifølge alle jeg snakket med, ville noen i de gigantiske arbeidsstyrkene av byråkrater til slutt begynne å avvise eller forsinke papirene mine fordi jeg hadde sendt en kvinne i stedet for en mann.

så jeg kastet mine drømmer om å skape en arbeidsstyrke av kvinner og ansatt to Saudiske menn – hvorav en bare dukket opp for arbeid omtrent halvparten av tiden.

kostnaden for kjønnsforskjellen

økonomisk sett er menneskelig arbeidskraft en ressurs. Folk trenger å bli ansatt, trent, etc., men når disse trinnene er oppnådd, jo mer arbeidskraft du har, jo mer økonomien vokser.

Ifølge Verdensbanken Er Saudi-Arabias nåværende kvinnelige arbeidsdeltakelse rundt 21 prosent-som er omtrent 8 prosent lavere enn hva arbeidsdeltakelsen var for kvinner I USA i 1948.

som lærde Isobel Coleman og Aala Abdelgadir noterer I Boken Women and Girls Rising, estimerte EN 2012-rapport fra Den Internasjonale Arbeidsorganisasjonen (ILO) at hvis land i Midtøsten og Nord-Afrika skulle redusere kjønnsforskjellen i arbeidsstyrkenes deltakelse med 20 prosentpoeng (fra 50,6 til 30.6 prosent) fra 2012 til 2017 kan regionens BNP vokse med 415 milliarder dollar.

Saudi-Arabias økonomi utgjør om lag 20 prosent AV det TOTALE BNP i regionen. Hvilket betyr At Hvis Saudi-Arabia kunne redusere sitt kvinnelige sysselsettingsgap til priser som ligner DE som ble funnet I USA for mer enn 50 år siden, kan Det potensielt øke BNP med et STED mellom 80 milliarder dollar og 100 milliarder dollar.

Utenlandske konsulenter og diplomater har i årevis presset Den Saudiske regjeringen til å reformere landets økonomi og øke kvinnelig sysselsetting. Den siste innsatsen resulterte I Saudis «Vision 2030» – plan, som har som mål å øke kvinnelig sysselsetting til 30 prosent.

men mens 30 prosent kvinnelig sysselsetting teoretisk kan oppnås ved å øke mengden av lavere betalte og detaljhandel jobber for kvinner (som er hovedfokus For Saudi reform innsats), er det ekstremt usannsynlig at kvinnelig sysselsetting vil utvikle seg svært langt utover disse nivåene, eller at kvinner vil være i stand til å få høyere betalt arbeid, så lenge Saudi-Arabias omfattende system av kjønnsbaserte religiøse restriksjoner forblir på plass.

landets religiøse restriksjoner gjør det nesten umulig for arbeidsgivere å ansette kvinner uten en betydelig nedgang i effektiviteten. Det spiller ingen rolle hvor mye arbeidstrening For kvinner Den Saudiske staten gir hvis arbeidsgivere fortsatt er pålagt å installere spesielle holdeceller for sine kvinnelige ansatte. Dermed er det rimelig å anta at den totale kostnaden For Saudi kjønn restriksjoner vil forbli nær $ 80 milliarder per år uavhengig av Sin » Vision 2030.»

Saudi ledere ønsker å bygge en annen type økonomi. Her er hvorfor de ikke kan.

IFØLGE CIA World Factbook står olje og gass for nesten 90 prosent Av Saudi-Arabias eksportinntekter. Med andre ord, landet gjør egentlig ikke mye annet enn å produsere olje, for det meste via et oljeselskap (ARAMCO) som ble startet Av Amerikanere for 80 år siden, og er fortsatt tungt drevet av Amerikanske ledere.

(Spesielt ER ARAMCO et Av De eneste vellykkede selskapene I Saudi-Arabia — Og, som Landets eneste andre internasjonalt gjenkjennelige selskap, Kingdom Holding Company, er Det ikke tvunget til å overholde mange av landets religiøse restriksjoner.)

En del av grunnen Til At Saudi-Arabia ikke har vært i stand til å diversifisere sin økonomi, er på grunn av «naturressursforbannelsen», som er når et land finner det billigere og mer lønnsomt å investere i å utvinne en naturressurs, som olje (Som Saudi-Arabia produserer for mindre enn $10 per fat), enn å gjøre noe «hardt» som å lære befolkningen hvordan man programmerer programvare eller bygger entreprenørforetak.

naturressursforbannelsen er Imidlertid bare en del av Hvorfor Saudi-Arabia har unnlatt å diversifisere sin økonomi. Dens religiøse restriksjoner har også betydelig dårligere landet på lang sikt.

det er ganske enkelt mye, mye vanskeligere å skape nye næringer i tjenestesektoren når du mister 30 prosent av dine ansattes Tid til Salat. Det er nesten umulig å finne en anstendig mengde kvalifiserte fagarbeidere når halvparten av arbeidsstyrken din (dvs. kvinner) er tvunget til å sitte hjemme fordi de ikke kan snakke med menn, kjøre eller gå til departementer.

Sagt rett ut, når man kombinerer Kostnaden For Salat med kostnaden For Saudi kjønnsbegrensninger, er den totale kostnaden for økonomien sannsynligvis godt over $ 200 milliarder per år, på minimum. Penger som kunne vært brukt til å diversifisere Den Saudiske økonomien og skape nye muligheter utover olje.

jeg sier ikke noe her Som Saudierne selv ikke allerede vet. De Fleste av mine venner I Saudi næringslivet avskyr landets religiøse restriksjoner.

Dessverre er Det fortsatt uklart om Noen Av Saudi ledere har politisk vilje til å endre Saudi religiøse restriksjoner før landet treffer en ekte finanskrise — som kan oppstå i løpet av de neste årene, som verdien av oljeeksporten slipp og innenlandsk forbruk av olje og energi I Saudi fortsetter å øke.

Ryan Riegg er medlem Av California Bar, forfatter av flere juridiske tidsskriftartikler om Islamsk lov, og grunnlegger Av Lawyerence Of Arabia writing group. Han er for Tiden basert På Balkan.

Millioner vender Seg Til Vox for å forstå hva som skjer i nyhetene. Vårt oppdrag har aldri vært viktigere enn det er i dette øyeblikket: å styrke gjennom forståelse. Finansielle bidrag fra våre lesere er en kritisk del av å støtte vårt ressurskrevende arbeid og hjelpe oss med å holde vår journalistikk fri for alle. Hjelp oss å holde vårt arbeid gratis for alle ved å gi et økonomisk bidrag fra så lite som $ 3.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.