Erica Grayson’s first job in the music industry was as a rececionist. Ela tinha 20 anos, tinha acabado de sair da faculdade, e perguntava-se se devia seguir o conselho de uma amiga para fazer o que amava. Três anos depois, ela teve seu primeiro emprego de executiva em uma gravadora. Ela passou 15 anos como executiva para empresas como Sony, Jive e Interscope Records-muitas vezes como a única mulher em reuniões de gestão. Hoje, aos 38 anos, ela dirige sua própria empresa, tornou-se famosa, uma empresa de gestão de talentos, que representa artistas como o produtor Jim Jonsin e compositor Rico Love. Aqui, ela reflete sobre uma carreira cheia de riscos.Quando olho para a minha vida e pergunto como Vim parar aqui, é tão óbvio. Eu adorava música, e fazia sempre parte da minha vida de alguma forma, quer estivesse a dançar, a liderar clubes de música na escola, ou sempre a ouvir o que era novo. E no entanto, nunca pensei que pudesse ter uma carreira nisso. Durante um dos meus primeiros trabalhos como zelador de verão para duas crianças, eu costumava ter problemas com os vizinhos quase todos os dias porque tocava muito alto. Eu tocava os discos do meu pai durante horas, puxava os casacos, e lia as letras vezes sem conta. Eu costumava sentar-me no meu quarto e ouvir o rádio e sonhar acordado sobre o mundo dessas canções. Isso foi antes de videoclipes, então eu criaria esses clipes de filmes em minha mente.

eu cresci em Brooklyn, mas vivi por todo o lado. Os meus pais tiveram algumas dificuldades com as drogas, o que me fez viver muito com os meus avós na Califórnia, e depois ir e vir para Nova Iorque. Na minha terra, há muita gente que sonha em fazer coisas, mas nunca se conhece ninguém que as tenha feito. Não te ocorre que seja uma possibilidade. Só aos 20 anos comecei a pensar no que faria como carreira. Estava a falar com um amigo meu sobre isso, e ele disse: “Erica, tens um emprego desde os 12 anos. Parece que podes sempre ter um emprego. Então, porque não fazes algo que amas?”Nunca me ocorreu que fosse possível. Sempre me concentrei em cuidar de mim.Sem nenhuma direção real, eu fui para a faculdade porque é o que as pessoas fazem quando querem ter sucesso. Escolhi a USC porque me deu a melhor ajuda financeira. Eu tinha uma bolsa de trabalho/estudo que exigia que eu trabalhasse em uma escola secundária em Inglewood por 40 horas por semana como um conselheiro e mentor. Não podia imaginar um trabalho mais perfeito para mim. Esse trabalho inspirou-me a juntar-me a um programa voluntário liderado pela Universidade que ajudou as crianças a encenar produções musicais em Los Angeles. Acabei por gerir o programa.

Erica Grayson

Kathleen Kamphausen

Meu último ano na faculdade, eu decidi fazer da música a minha carreira. Uma vez tomada a decisão, é como uma luz acesa, e não havia outras opções para mim. Comecei a falar com toda a gente que conhecia com alguma ligação à indústria musical. Um amigo meu apresentou-me a alguém da KG Entertainment, que era dirigida por um dos filhos do Berry Gordy. Acabei como estagiária.

foi terrivelmente difícil porque eu não sabia nada sobre o negócio. Mas fiquei grato porque fui forçado a aprender a quem ligar, como preencher todos os formulários imagináveis e como o negócio funcionava. Adoro um desafio e serviu-me bem.

graduei-me com um grau de comunicação. É provavelmente a coisa mais útil para alguém que não sabia o que queria fazer. Isso permitiu – me ter um conjunto de habilidades para qualquer negócio, mesmo que certamente não teve qualquer influência para a minha carreira musical.

o meu primeiro emprego fora da escola foi na Jive Records como recepcionista. Trabalhei no escritório de LA, que era o satélite para o escritório de Nova Iorque na altura. Porque era pequeno, tenho de fazer um pouco de tudo. Sempre fui encorajado a ler todos os documentos que viessem. Eu costumava preparar as mensagens para todos os DJs, por isso conheci-os por toda a América. Nós organizávamos eventos de artistas, e eu teria que trabalhar a porta, trabalhar a lista, e colocar essas listas de convidados juntos. Acabei por ser promovido a Coordenador de recepções, o que não mudou o meu salário, mas deu-me mais responsabilidades. Eu costumava sair com artistas nas suas turnês promocionais para ajudá-los com qualquer coisa que pudessem precisar. Eu tinha apenas 20 anos, por isso tiveram de alugar um carro para mim, e eu conduzia os artistas por aí. Eu também não tinha idade para beber. Lembro-me de estar nos bastidores com artistas com tanto medo que ia haver um polícia de identificação. Eu era uma criança a tomar conta de artistas que estavam a tomar conta de mim. Eu trabalhava 24 horas por dia e ficava excitado com isso. Eles podiam ligar-me a meio da noite, e eu faria qualquer coisa.

estive lá cerca de quatro anos quando comecei a querer algo mais, apesar de não saber bem o que isso era. Um amigo meu, que não tinha experiência musical, falou-me de uma entrevista de emprego que teve de trabalhar com produtores e artistas. Não sabia qual era o título do trabalho, mas lembro-me de ser tão ciumento. Pensei que devia ter aquele emprego!Eu estava desabafando sobre isso para uma mulher com quem trabalhei, e ela sabia de que trabalho eu estava falando. Ela ajudou-me a conseguir uma entrevista. Então, fui encontrar-me com o chefe da Sony Music Publishing. Durante a entrevista, estava só a dizer tudo o que podia fazer. Ela gostava mesmo de mim, mas eu sabia que era um tiro no escuro. Trouxeram-me três vezes diferentes. Depois da última vez, ouvi dizer que ofereceram o emprego a outra pessoa. Fiquei de coração partido.

Erica Grayson Office

Kathleen Kamphausen

Mas não funcionou com o que os outros candidatos. Alguns dias depois, a mulher pediu-me para entrar. Ela diz: “Erica, tenho um pressentimento sobre ti, apesar de não saberes nada e não teres feito nada.”Comecei a fazer a minha melhor imitação de uma pessoa profissional porque não faço ideia do que isso significa. Depois oferecem-me o emprego. Lembro-me de pensar, não te entusiasmes muito. Não comeces a gritar.Foi pouco antes do meu 23º aniversário que comecei a trabalhar como gerente criativo da Sony/ATV, o ramo editorial da Sony Music. Passei de assistente a assistente.No primeiro dia de trabalho, estou sentado no meu escritório e o meu chefe aparece e diz: “O que se passa?”Eu digo:” não sei por onde começar.”Ela me disse:” Pegue o livro de registro a &R, ligue para essas pessoas, e apresente-se e diga-lhes o que você faz.”Ela nunca mais teve de me dizer o que fazer. O meu trabalho como executivo a&R exigiu que eu encontrasse novos compositores e artistas, assiná-los para publicar acordos com a empresa. Em seguida, eu iria organizar reuniões com eles e diferentes artistas na gravadora para encontrar o ajuste colaborativo certo. Eu ajudaria a ver cada projeto até o fim, ajudando a comunicação entre todos os principais jogadores ao longo do caminho. Sabia que tinha sorte em conseguir o emprego, por isso esfalfei-me.Após três anos, recebi uma oferta da Virgin Records para ser um executivo de nível superior. Acho que eles sentiram que precisavam de alguém que conhecesse música nova e jovem, mas eu sabia que não queria esse emprego. Pensei, quanto investiriam neste departamento se quisessem alguém tão inexperiente como eu para o gerir? Sabia que não ia aceitar, mas fui a todas as entrevistas porque queria conhecer toda a gente.Não fazia ideia de como aproveitar esta oportunidade com os meus chefes da Sony. A única coisa que eu queria era uma promoção para outra pessoa. O meu colega em Nova Iorque foi uma mulher que me ajudou tanto. Tínhamos o mesmo trabalho, mas ela ajudou-me a perceber tudo quando comecei. Fui ter com os meus chefes e disse: “Não quero ir embora, mas quero mais dinheiro e quero que o meu colega também receba um aumento.”

senti que era justo. Não podia ser tão bom como era sem ela. Quando penso nisso agora, é ridículo. Acho que eles sabiam que eu era sincero, e fizeram-no. Tornámo-nos directores. Os meus deveres de trabalho não mudaram com esta promoção, mas finalmente ganhei um salário a sério.

o meu grupo principal de colegas e chefes da Sony ATV foi enganador. O chefe da empresa era uma mulher, O vice-presidente, o presidente, eu e o meu colega em Nova Iorque. Nada disso me pareceu único ou diferente na altura, porque eu não sabia de nada.

Erica Grayson

Kathleen Kamphausen

A diferença fundamental entre o trabalho de homens e mulheres é que as mulheres parecem permitir que você tenha uma autonomia no que você tem de melhor. Meus chefes da Sony me apresentariam como, ” esta é Erica, ela dirige seu próprio show, e ela é ótima.”Com os homens, tudo o que consegui seria em relação a eles. Chefes masculinos apresentavam – me como: “esta é a Erica, ela faz isto por mim.”Eles só me apoiariam ou promoveriam se fosse uma oportunidade de fazê-los parecer bem. Sempre lhes pertenci de alguma forma.

eu tinha trabalhado na Sony por cinco anos, quando eu decidi desistir e sair por conta própria. A política corporativa estava a afectar-me. Os despedimentos estavam a acontecer no nosso departamento, apesar de estarmos a sair-nos muito bem para a empresa. Pareceu-me muito injusto. Fazes tudo bem e ainda perdes? Não era assim que a minha história ia acabar, por isso fui-me embora.

aceitei um grupo de produtores como clientes. Consegui trabalho de consultoria para pequenas gravadoras — apresentando-as a artistas e produtores, organizando colaborações, olhando para os contratos, negociando contratos de edição, e atuando como uma ligação entre artistas e gerentes. Porque eu conhecia o lado editorial do negócio e o lado artista, eu era capaz de negociar acordos que eram saudáveis para ambos. Tornou-me muito popular muito rapidamente.

comecei a chamar um conhecido que eu conhecia na Interscope Records porque era a gravadora hot para os artistas para estar durante esse tempo. Queria colocar alguns dos meus produtores ali. Além disso, o Jimmy Iovine sempre foi um dos meus ídolos. Lembro-me de perseguir esta pessoa durante semanas para conseguir uma reunião para falar sobre os meus produtores. Finalmente, convidou-me para uma reunião de pequeno-almoço em casa dele. Esperava que isto não fosse uma treta, mas ele pediu-me para vir trabalhar para ele para gerir um&R para a Interscope.Eu disse que não. Ainda não estava interessado em voltar para uma empresa. E ele disse: “Porque não te encontras com o Jimmy?”Tive de esconder o facto de que estava completamente excitada com isto. Fui àquela reunião só para conhecer o Jimmy.Eu ainda não queria o emprego quando fui encontrar-me com o Jimmy, mas fizemos uma ligação. Duas semanas depois, ofereceram-me o emprego e decidi aceitar. Eu só estava sozinha há alguns meses, o que não era o que eu esperava.

eu era diretor de um &R. O meu primeiro dever foi completar os registros da lista de artistas existente. Não era o melhor trabalho porque eu era essencialmente atribuído a projetos que ninguém poderia descobrir, ou queria trabalhar, e tentar corrigi-los. Pensei que me tinham prendido porque tinha imensas relações com talentos, escritores e produtores. Mas acabei por ser uma arma secreta para o tipo que me contratou. Ele era um executivo de alto nível lá – um grande negócio-e eu estava fazendo todo esse trabalho importante, duro, e ele ficaria com o crédito. Ele pedia-me para vir às reuniões de finalistas e não para falar. Nem sequer tive um escritório durante oito meses. Depois de um ano, pedi para ser despedido.Eu tinha um contrato, por isso sabia que não queria desistir do dinheiro. Então entrei no escritório dele e disse: “estou infeliz. Eu trago Estas relações e tu assumes-as como se eu não existisse e isto vai acabar com a minha carreira. Acho que a coisa certa a fazer é despedir-me.”

ele basicamente riu de mim, disse que eu estava sendo emocional, e me expulsou de seu escritório. Seis semanas depois, foi despedido. Eles me mantiveram na mesma posição, e eu fui trabalhar para Ron Fair, que tinha um registro&M, que fazia parte da Interscope. Ele tornou-se o presidente da Geffen Records. Foi muito diferente. Ele disse a toda a gente que eu era a pessoa indicada para ele. Estava em reuniões, assinei com artistas, trabalhei lado a lado com ele em muitos projectos, e basicamente já não era anónimo. Ele encorajou-me a mostrar os meus talentos. Estava finalmente a ter uma carreira na Interscope. Trabalhei com as Pussycat Dolls, Keyshia Cole e Mary J. Blige. Antes de me sentir uma assistente bem paga. Acabei por me tornar vice-presidente da Interscope.

Erica Grayson

Kathleen Kamphausen

Seis anos de trabalho, decidi aventurar-se em meu próprio novamente. Conheci o Danny Dominguez, que geria dois dos nossos clientes na Interscope. Construímos uma relação porque muitas vezes o contratei para trabalhar com outros artistas da empresa. Ele tinha uma pequena empresa de gestão própria, e queria construir algo novo comigo. Ele não me ofereceu um emprego, ofereceu-me uma sociedade e uma oportunidade de construir a minha própria empresa.

no Interscope, eu estava em outra situação onde eu sentia que estava sendo retido. Pensei no meu futuro neste trabalho, e não conseguia ver onde iria crescer. Eu sabia que não queria ter uma editora. Então, decidi juntar-me ao Danny quando uma quarta ronda de despedimentos estava a chegar à Interscope. Desta vez, fui despedido e resultou. Eu ia começar a minha nova empresa no final do meu contrato, mas em vez disso saí mais cedo e recebi um pagamento de dois anos no meu contrato.

Danny e eu criamos famosa em 2007. O nosso negócio principal é a gestão de artistas. Representamos artistas e produtores, desenvolvemos novos talentos, negociamos negócios de produção e consultamos com gravadoras em tudo, desde relações com clientes até gestão de marcas. Como sócio e presidente, eu supervisiono tudo.Não me pediram para investir dinheiro na empresa porque eu estava trazendo experiência e relacionamentos que acrescentavam grande valor — Danny não podia fazer o que eu podia fazer. Até hoje, fomos auto-financiados e nunca tivemos de ir a um banco.Nunca me preocupei que o negócio não funcionasse. Acredito em mim e na minha equipa. Temos 13 funcionários e continuamos a crescer. Numa indústria que as pessoas dizem estar a morrer, continuamos a prosperar e a crescer.

o maior desafio de ter o meu próprio negócio é que o equilíbrio de aprendizagem é um desafio extremamente difícil. Por exemplo, mesmo que eu tenha um mês tremendo ou alguns meses, eu não faço uma pausa. Ainda me esforço mais, enquanto o momento é bom, porque não sabes quando vais ter um mês não tão bom. Mas este é o futuro da minha carreira. Posso transformá-lo em tudo o que quiser. E estou feliz.Também é importante para mim encontrar formas de contar a minha história. Como mulher, é ainda mais importante porque não somos suficientes. O meu futuro é contar essa história de alguma forma. Adoro conhecer mulheres jovens a tentarem entrar nos negócios. Adoro quando me fazem perguntas sobre coisas da vida real, como lidar com um patrão que as acha atraentes. Acho que há mulheres que vão ter 100 vezes mais sucesso do que eu, e quero dar-lhes uma ajuda.

Get That Life is a weekly series that reveals how successful, talented, creative women got to where they are now. Volte todas as segundas-feiras para a última entrevista.

siga Heather no Twitter.

este conteúdo é criado e mantido por um terceiro, e importado nesta página para ajudar os usuários a fornecer seus endereços de E-mail. Você pode ser capaz de encontrar mais informações sobre este e conteúdo semelhante em piano.io

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.